YALIN ÜRETİM DANIŞMANLIĞI VE UYGULAMASI
- Rekabet gücümüzü koruyamıyoruz. Pazarda sürekli tavizler vermek zorunda kalıyoruz.
- Bu durum hem karlılığımızı hem de maliyetlerimiz etkiliyor.
- Bir an önce maliyet düşürme programı başlatmamız gerekiyor.
- Fakat nerden başlayacağımızı bilemiyoruz.
Bu hizmeti neden satın almalıyım?
- Önerimiz bir üretim simülasyonu çalışması yaparak maliyet düşürme araçlarını kullanmayı öğretiriz.
- Sonrasında küçük ve orta çaplı maliyet düşürme çalışmalarını hayata geçirmeye başlarız.
- Diğer aşamada büyük çaplı maliyet düşürme çalışmaları için zemin hazırlarız.
Çözüm aşamaları:
1-Müşteri odaklı olarak sorunların tespit edilmesi (ürün-ihtiyaç-teslimat)
2-Yalın üretim nedir eğitiminin yapılması.
3-Ürün akışının haritasının oluşturulması.
4-Mevcut akışı yeniden tasarlamak ve uygulamak
5-Üretimi Seviyeleme (çekme sistemi) sürecinin başlatılması
6-Mevcut malzeme taşıma metodumuzun Yalınlaştırma sürecinin başlatılması
Çözüm aracımız: YALIN ÜRETİM UYGULAMASI
YALIN ÜRETİM EĞİTİMİ KONULARI
- DEĞER AKIŞI NEDİR?
- AKIŞ NEDİR?
- İSRAF NEDİR?
- STOK NEDİR?
- İTME ÇEKME SİSTEMİ NEDİR?
- YALIN ÜRETİM TEKNİKLERİ
- JIT
- KANBAN
- JIDOKA
- SMED
- POKA YOKE
- 5S
- TPM
- KAIZEN
1-AKIŞ HARİTALAMA NEDİR?
2-MEVCUT DURUM HARİTASI ÇİZİMİ
3-AKIŞI YALIN YAPAN ÖZELLİKLER
4-GELECEK DURUM HARİTASI ÇİZİMİ
1-DOĞRU ÜRÜN AİLESİNİ SEÇMEK
2-ÇEVRİM (TAKT) ZAMANINI BELİRLEMEK
3-YALIN İŞ/ZAMAN ETÜDÜ YAPMAK
4-ÜRETİMDEKİ DARBOĞAZLARI BULMAK
5-ÜRETİMİN OTOMASYON SEVİYESİNİ BELİRLEMEK
6-ÜRETİMDE HÜCRE SİSTEMİNİN HAYATA GEÇİRİLMESİ
7-PACEMAKER PROSESİN YENİDEN DÜZENLENMESİ
1-MEVCUT VE OLMASI GEREKEN BİTMİŞ ÜRÜN STOĞUNUN TESPİT EDİLMESİ
2-BİTMİŞ ÜRÜN DEPOSUNU KONTROL ALTINA ALMAK
3-MEVCUT DEĞER AKIŞI ÇİZELGESİNİN İNCELENMESİ (KAİZEN FIRSATLARININ BELİRLENMESİ)
4-ÜRETİMİN NABZINI (TEMPO BELİRLEYİCİ) TUTACAK OLAN PROSESİN SEÇİLMESİ
5-PROSES İÇİ KANBAN KULLANARAK ÜRETİMİ TEMPO BELİRLEYİCİYE BAĞLAMAK
6-TEMPO BELİRLEYEN PROSESTEN ÖNCEKİ PROSESLERDE AKIŞIN YÖNETİLMESİ
7-SÜPER MARKET OLUŞTURMA (BOYUT VE ÇEKME)
8-SÜPER MARKETLE PARTİ ÜRETİMİ YAPAN PROSES ARSINDAKİ İLİŞKİ
9-SEVİYELENDİRMENİN TÜM ÜRETİME UYGULANMASI
10-SÜREKLİLİĞİN SAĞLANMASI İÇİN YAPILMASI GEREKEN DENETİMLER
1-MEVCUT MALZEME VERİ TABANININ GÖZDEN GEÇİRİLMESİ
2-SATIN ALINAN PARÇALAR (SAP) MARKETİNİN KURULMASI
3-SAP MARKETİNDE HER PARÇADAN BULUNMASI GEREKEN MİKTARIN HESAPLANMASI
4-SAP MARKETİNDE ADRESLEMENİN YAPILMASI, TAŞIMA KURALLARININ BELİRLENMESİ
5-SAP MARKETİNDEN ÜRETİME MALZEME AKIŞI İÇİN DAĞITIM ROTASININ BELİRLENMESİ
6-SAP MARKETİNİ KANBAN KULLANILARAK ÇEKME ESASINA GÖRE ÇALIŞTIRMAK
7-DAĞITIM ROTASININ DİĞER ÜRÜNLERLE DOLDURULMASI
8-MALZEME TAŞIMA PERFORMANSININ SÜREKLİ DENETLENMESİNDE KULLANILAN FORMLAR